De zomervakantie is bijna weer ten einde
De zomervakantie is in alle regio’s bijna weer ten einde en daarmee zijn de laatste vier maanden van dit jaar nog beschikbaar om ‘2016’ resultaten te behalen of het (management)team te versterken waar nodig. Ook is deze periode het moment om na te denken over de bedrijfsplannen, de afdelingsplannen en de persoonlijke doelstellingen. Voor de afdelingsplannen en persoonlijke doelstellingen is een SMART aanpak een must voor een succesvol 2017.
Van projectmanagement naar interim management.
Om resultaten uit projecten in de lijn te borgen is langer inhuren van specialisten een mogelijkheid. Vanuit een project of programma is het gewenst om na de ‘livegang’ een periode te hebben waarbij het projectteam is afgebouwd tot een niveau waarbij de beheerorganisatie het resultaat zelfstandig operationeel kan houden maar nog wel de ruimte heeft om te leren maar geen budgetoverschrijding van het project veroorzaakt.
Een project levert over het algemeen resultaten welke tijdens de initiatie nog ’toekomst’ waren en een projectteam wat 100% uit lijnmensen bestaat komt niet vaak voor. Het financieel risico ligt daarmee wel op de loer. Tijdige overdracht is dus een cruciaal onderwerp binnen projecten. Voorafgaand aan de overdracht fase kan het verstandig zijn om de beheerorganisatie te versterken in plaats van het project ‘in de lucht te houden’ en daarmee zo vroeg als mogelijk budget te (laten) reserveren aan de lijnkant ipv aan de projectkant. Dit kan als positief gevolg brengen dat de lijn echt eigenaar wordt en het project kan worden gesloten.